不要说不想成为运营者的运营不是好运营。想要理想化，也需要有基本功。不然你每天都会被黑条纹搞的很迷茫，很烦躁，很害怕。下面分享一下高效运营的六大基本功，期待对朋友们有所启发。
一、把握现在并切实可行的方式便是最好是的科学方法论运营是一个滞销的行业。学习很多科学方法论和运营实体模型，然后看2~3篇主题活动怎么做，怎么推广，怎么写文章，怎么做社群营销等等，入门并不容易。
其实我看了这么多运营干货的知识，还是做不好！因为不同的产品形态，不同的类型，不同的用户，不同的环节，不同的资源，不同的市场竞争自然环境，不同的精英团队工作能力，没有一个合理的方式可以完全复制。只是我们要专注于自己产品的精准定位，介绍给整体的目标用户，以用户喜欢的方式呈现考虑他们需求的内容，根据用户非常感兴趣的话题激发活跃度，让用户接受并习惯性付费。每一步都把握当下，确保自己满意，满足相关目标，尽可能提高工作效率，才是最好的科学方法论。
二、细致搞好每一个环（细）节的执行能力在工作的每个阶段，能不能不断的问自己，能不能做的更好？有没有更合理的办法？用户会感到满意吗？那样的创意文案能激发用户自发分享吗？如果我能保证这一点，我就不用唠叨了。
没有理由做好一件事。这是每个人的工作职责。如果你不想做，会有很多事情。你也可以振振有词，怒发冲冠，你也会委屈(嘿嘿，别打我，不打我我不出去)。
“参与感”说小米雷军哥哥新品发布会的PPT要改几百遍，每一个措辞都要仔细推敲。每一个P的网页实际效果都要经过室内设计师的锤炼才能变成钢铁。如果你在工作中采用这种精神实质，随时随地照顾用户的心态，真心实意为用户创造意想不到的惊喜，那才是真正打动用户的；适当分析不同设计感产生的总流量的实际效果，在不同用户群体中推广有目的的广告，确实可以将引流方式的实际效果提升数倍；随时随地注意活动策划和执行中的制度漏洞，不要让不好的结果蔓延开来，才能真正让主题活动的实际效果远超预期。
三、高效率观念、实际效果观念不知道有没有朋友和我一样。团队成员配置不统一，资源和资金投入有限。老板急于求成，想要盈利。工作内容是各种杂七杂八。我也承担过6个岗位的工作，各种问题都要当消防员。这么多杂七杂八的工作，如果不进行高效的管理方法，真的是要到处拿鸡毛了(卖白菜挣钱，卖白霜发愁)。
1、整理工作事宜优先列出工作事项，仔细考虑并优先考虑，给每一天的工作分配一个时间表。你想不到怎么办，比如早上几个方面清醒的时候怎么办，中午几个方面情况不好的时候怎么办，晚上几个方面心情平静的时候怎么办(不要问我为什么要晚上分配)。如果不是突发事件，你也不用尽可能把日程打乱。如果不是用户的反馈，知名演员的追踪，校园文化活动的检测，应用推广，社群的UGC导入，最后都没有做好。
2、把握住每一项工作的关键重要项虽然不同的工作混在一起，但每个工作的每个环节都有关键和重要的项目。如果你在搞一个主题活动，重要的一项就是先争取一批知名人才，然后再传递消息。其他地方，冠名赞助，步骤，练习，特邀嘉宾跟踪等。都是相对可控的，都是根据在场人才的总数和水平来决定的。
如果再做QQ群营销推广，重要的是让微信群主觉得你是自家人。你能想象我是怎么进入一个需要实名认证审批的MBA群的吗？如果把工作的重点放在这个关键而重要的项上，各种工作就能井然有序，提纲挈领，多管齐下。
3、工作步骤标准化当一项工作做了一定次数，就必须标准化。比如用户发帖的标准，稿件荣誉的质量管理，广告营销的步骤，产品的推荐，都只是粒度的问题，是显性基因标准化还是潜在标准化。自然不能为了更好的标准化而标准化。标准化的目的是提高工作效率。所有反其道而行之的标准化都不懂装懂。
四、系统化、专业化逻辑思维很多 *** 作都是互相一致，互相伤害的。大家曾经有一个 *** 作是搞一个邀请大咖加的主题活动。我查方案的时候发现大咖的权益没有建立，协作的内容也没有建立。一问，原来是别人(撕包)拍了他的头，觉得不道德。如果大咖想做用户，他们只要告诉他们，我给他们用户，他们就来了(兄弟)。
每一个新的运营项目都要考虑情况、目的、总体目标、重要对策、实施方法、资源、进度和风险控制。写文章的时候，还必须考虑标题、内容类型、内容长度、内容模式、版面设计风格、消息推送时间、推广服务平台对阅读量的危害。诚然，每一个新的运营项目都是独一无二的，实际的系统化、专业化的思维只能根据自己的新项目逐步总结，外界的工作经验只是一个参考。
五、团结协作意识在上一篇文章《高级运营:变换姿势，面对老板的各种“神”需求》中，我把运营描述为“为了更好地协助产品、精英团队和用户更好地产生联想而采用的一切方式。”鉴于此，首先运营的是老板和精英团队。如果不了解企业内部精英团队，其他内容运营，用户运营，主题活动运营等。都会抑郁，处处受限，老是漏汽。
互联网产品精英团队的四个关键技术岗位——产品、运营、产品R&D、UI/交互——都有职责分工，但最终都是为了同一个产品的稳健发展，相互依存，相互协作。
作为最感同身受的运营伙伴，我们应该很早就把橄榄叶延伸到其他单位。要参与整体产品规划，和大家一起讨论目标消费群体、功能特点、版号节奏、整体运营规划等。，帮助产品进行用户调查和数据信息收集，也要求产品前期充分考虑整体运营规划，迭代更新。每个人都有了一个最终拥有数万用户的产品后，发现广告平台的整体规划并没有被考虑进去。你觉得无泪的苦是什么？
产品发布后，运营不仅要做好内容、用户、主题活动和方式，还要将用户的意见和反馈告知产品，进一步将用户的需求转化为产品的需求，提升产品体验。作为精英团队中最活跃、最乐观、最大胆的运营，你平时要和各单位的朋友一起吃饭唱歌，给他发一些前沿的数据分析报告，偶尔吹吹风告诉我BALABALA是什么，他们就会对你刮目相看，你遇到困难也会自信满满。
六、激情、资金投入、认真说了这么多运营的悲催，可以想象，如果不是真心的对运营充满热情、投入和认真，我怎么会有心思一遍又一遍的完善一篇邀约演讲；如何在开发设计不可行的情况下，从数据库查询中获取各种主要参数进行数据统计分析？在消费不够的情况下，如何为自己买单，为用户创造意想不到的惊喜？
对于那些没有运营激情的朋友来说，很有可能你真的要慎重考虑了。对用户有没有更有意义的使用价值？你尝过用户表达感谢后的成就感吗？你真的被精英队员的申请感动过吗？可能你不想知道一个运营商需要什么！
文章作者为@李震，未经批准严禁截取。
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