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作者:沈
这篇文章没有收到海尔的一分钱。被打破的感觉真好。让我们在新的一年里总结一下。
公司新媒体不再是过去学习委员的普遍作风。在微信公众平台上，我支付宝钱包上的非主流女生QQ空去年每天都要被碾压，而在微博上，海尔的官微服务却一枝独秀，仿佛无人问津。
基本上每个人遇到海尔新浪微博的第一反应都是:这是卖家电的吗？号码被盗？我好像很在意一个山寨海尔。......
但是，它决心要爆发，用数据信息说话:
在去年12月微博公布的公司官员排名中，海尔的综合指数达到824.4。
仅11月8日至12月8日，关注人数超过10万，互动频率超过21.1万，点击量超过4000万。我觉得自己像一个明星网红。
如何看待让这些人大部分天天认真写博客，转而求助于好评等于0的蓝V？
平时和顾客调情是不够的。这是一个关键时刻的转折点。
改革开放后，商业服务业蓬勃发展，企业家诚实守信和产品质量的观念正在慢慢觉醒。张瑞敏的《砸冰箱》就是一个典型的例子。
对于万达王健林去年的一句话“海尔砸冰箱多少钱？”，海尔官微迅速做出了好看的反击:
舆论基本一边倒，十几亿曝光。近千名公司专业团队全力支持海尔关伟。一条微博阅读量630万，传播级别已经超过6级。手机微信举报1243篇，微信朋友圈热门文章排名公司类第一。类似的重要新闻，海尔一年做了很多。
看来，海尔去年的销售市场运作结果:
2016年，全球销售额达2016亿，同比增速6.8%；
利润达到203亿，同比增速12.8%。
可以说，有了海尔的探索和成功，蓝V不再是认真细致(没有优越感)的代名词。今天，实际 *** 作海尔新媒体的小编沈亲自给大家分享了一些管理经验，分析了海尔的新媒体创作背景。
文/海尔新媒体沈方俊
01
“高层住宅愿意放权，中高层不干涉，公司新媒体很难做差。我怕的是批了又浏览，不停的改，好不好就一个字，一篇稿子决定不了怎么办。我能当多少？我好紧张，就等到深夜，等领导干部的一个意见反馈。万一领导干部只是在飞机上、酒桌上傻乎乎地等着，愤然辞职的人多了去了。”
除了重要的，独特的，一般的稿子真的没必要废话。管理者控制不了自己参与的冲动，会让编剧有刹车的感觉。即使你雇佣了他，你也要坚信他比你更有技术含量。
02
“管理人员就像一个物体。如果你只知道做一根头发，对方会厌烦的。但你调戏两次，缓一缓，对方就会想:“你怎么还没死？“这在官方追逐热点的情况下尤为明显。”
春节假期，海尔是众多大牌明星微博中的热点，网友评论“来了”“海尔每天都像精仿一样活跃”。结果海尔突然停了。这段时间大家的评论区基本都是“海尔怎么还没来？”“我帮海尔占一席之地”。
03
“大伙儿都会追热点，可是有些人高姿态有些人不张扬，不在乎对与错。姿态如何狂放不羁都能够，但道德底线一定不可以超越。”新媒体摆脱热点叫什么？其实追热点是有办法的。有人说杜蕾斯的产品纯天然不脏，追热点非常容易成功，这显然否定了杜蕾斯的创作想象力。就海尔而言，一个正经卖家电的，也成了网络红人的一个网络段子，这显然与自身特点无关。海尔之后，风起云涌的蓝V兵刚刚开始出征。你要知道，在此之前，关伟这个知名品牌在微博里一直是默默无闻，不冷不热的。
道德的底线是三观。
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